燕南山下一湖水
____________湖水湖煙寄閒情 夢蝶雲未醒
嘯然一劍天涯路 江湖夜雨幾年燈? 三十年離鄉風塵 雲是未歸人!
2009年11月29日
風獅爺的笑聲
宇宙洪荒
女媧補天拋棄的小石塊
峙屹滄浪
海隅荒陬
誰閒來無聊雕牠成獅身
鎮風止煞
雄踞金門
風霜雨露為祂洗禮封神
君子豹變
文化獅成
他炳蔚凝姿進化為觀光的代言人
爺
您是無懼風雨雷電
還是神經已經痲痺
看您笑得好得意 有沒有洩露什麼天機?
誰說石頭沒有生命!
誰道禽獸活該被宰!
小石塊沒有被放在腳底下踩!!
笨獅子粉墨登場搖身變神明!!
嘿嘿嘿…
這一切都是造物主美好的安排 難怪我笑口常開
PS__
風獅爺是金門守護神
一般都是石頭雕成 祂是金門的象徵
金門是中華民國福利最好的地方 雖然我沒有返鄉落籍享受一些台灣沒有的待遇
還是很感恩風獅爺夙夜匪懈為我們祈福招安 ( 爺 敬您一杯陳高 我先乾 )
君子豹變 文化獅(詩)成
本文寫它/ 牠/ 祂/ 他 的角色轉變 造句簡單 獅不成文 文無詩味
我的詩___________________________ 是 ( 沒有詩意的長短句 )
給孩子的備忘錄
香港名DJ梁繼璋給兒子的信(言之有物值得一看..)
我兒，寫這備忘錄給你，基於三個原則：
(一）人生福禍無常，誰也不知可以活多久，有些事情還是 早一點說好。
(二）我是你的父親，我不跟你說，沒有人會跟你說。
(三）這備忘錄裏記載的，都是我經過慘痛失敗得回來的體驗，可以為你的成長省回 不少冤枉路。 以下，便是你在人生中要好好記住的事：
一）對你不好的人，你不要太介懷，在你一生中，沒有人有義務要對你好，除了我和你媽媽。至於那些對你好的人，你除了要珍惜、感恩外，也請多防備一點，因為，每個人做每件事，總有一個原因，他對你好，未必真的是因為喜歡你，請你必須搞清楚，而不必太快將對方看作真朋友。
（! 二）沒有人是不可代替，沒有東西是必須擁有。看透了這一點，將來你身邊的人不再要你，或許失去了世間上最愛的一切時，也應該明白，這並不是甚麼大不了的事。
（三）生命是短暫的，今日你還在浪費著生命，明日會發覺生命已遠離你了。因此，愈早珍惜生命，你享受生命的日子也愈多，與其盼望長壽，倒不如早點享受。
（四）世界上並沒有最愛這回事，愛情只是一種霎時的感覺，而這感覺絕對會隨時日、心境而改變。如果你的所謂最愛離開你，請耐心地等候一下，讓時日慢慢沖洗，讓心靈慢慢沉澱，你的苦就會慢慢淡化。不要過分憧憬愛情的美，不要過分誇大失戀的悲。
（五）雖然，很多有成就的人士都有受過很多教育，但並不等如不用功讀書，就一定可以成功。你學到的知識，就是你擁有的武器。人，可以白手興家，但不可以手無寸鐵，緊記！
（六）我不會要求你供養我下半輩子，同樣地我也不會供養你的下半輩子，當你長大到可以獨立的時候，我的責任 已經完結。以後，你要坐巴士還是Benz，吃魚翅還是粉絲，都要自己負責。
（七）你可以要求自己守信，但不能要求別人守信，你可以要求自己對人好，但不能期待人家對你好。你怎樣對 人，並不代表人家就會怎樣對你，如果看不透這一點，你只會徒添不必要的煩惱。
（八）我買了十多二十年六合彩，還是一窮二白，連三獎也沒有中，這證明人要發達，還是要努力工作才可以，世 界上並沒有免費午餐。
（九）親人只有一次的緣份，無論這輩子我和你會相處多久，也請好好珍惜共聚的時光，下輩子，無論愛與不 愛，都不會再見。
你的爸爸梁繼璋
作者介紹─
梁繼璋(1955年8月17日－)，英文名Michael，前香港電台第二台節目主持人，也是一位名DJ、作家，曾從事廣
告、電視台等媒體創作。因其柔和、磁性的聲線，令他讀文章時更有氣氛、更容易令聽眾投入。
拈花微笑話公案
吾有正法眼藏 涅盤妙心
實相無相 微妙法門
不立文字 教外別傳 付囑大迦葉
＿＿《五燈會元》卷一
學佛的、不學佛的，都知道佛教有兩朵花。
一朵花是「佛教的象徵」，人人喜愛的~ 蓮花。
一朵花是禪宗公案~ 「拈花微笑」的那一朵花。
相傳世尊在靈山法會，拈花示眾。是時眾皆默然，唯迦葉尊者破顏微笑。
世尊曰：
「吾有正法眼藏，涅槃妙心，實相無相，
微妙法門， 不立文字，教 外別傳，付囑摩訶迦葉」。
一朵花，在詩人筆下，會再添風韻，寫出花的美麗超逸，像～
「疏影橫斜水清淺，暗香浮動月黃昏」。
而花在佛手中，它既是花又不是花。究竟佛當時手中拈的是朵什麼花，我們不得而知。
「一花一世界，一葉一如來」它蘊藏了整個世界的秘密。
在覺悟者的心中，花的精神生命是同萬事萬物的精神生命深融一體、不可分割。我們肉眼所看到的森羅萬象，各各差異，甚至沒有兩片完全相同的樹葉，但這一切不過是無限虛空中瞬間的生生滅滅，起起落落，它們本來面目同為寂靜虛空。覺悟到這一點，人的心中所生的種種分別、善意、是非、美醜、高下還有什麼是恒常不變的呢? 拆除心靈封界，回到真實之中，關照大千世界，紅塵俗事，萬事萬物等同「夢幻空花，有而不實」。
佛拈起了花，「也非花也非佛」，只是虛空中綻開的笑顏；迦葉情不自禁以微笑回應，哪裡又是迦葉?一刹那，心心疊印，性性相通了。如此微妙境界，已包含幾許不可言傳的禪意。
可這種默契在人世間實在太少了!也正是為了尋求這種人與無限、人與人的默契，兩千多年前靈山法會上，這麼不經意的一拈一笑，從而有了「微妙法門」的第一次傳燈，引來了佛教禪宗後世一花多葉，盛大流傳的千古美談。
PS～
許多人以為禪很玄很神密，但是禪家說「平常心是禪」，
所以說，吃飯睡覺是禪，掃地洗廁所是禪，行住坐臥...都是禪
禪是生活的藝術，它沃開了生命的花朵。
閱讀多位禪門先進大作，摘述「拈花微笑話公案」與您分享千古微妙法門～ 阿彌陀佛
實相無相 微妙法門
不立文字 教外別傳 付囑大迦葉
＿＿《五燈會元》卷一
學佛的、不學佛的，都知道佛教有兩朵花。
一朵花是「佛教的象徵」，人人喜愛的~ 蓮花。
一朵花是禪宗公案~ 「拈花微笑」的那一朵花。
相傳世尊在靈山法會，拈花示眾。是時眾皆默然，唯迦葉尊者破顏微笑。
世尊曰：
「吾有正法眼藏，涅槃妙心，實相無相，
微妙法門， 不立文字，教 外別傳，付囑摩訶迦葉」。
一朵花，在詩人筆下，會再添風韻，寫出花的美麗超逸，像～
「疏影橫斜水清淺，暗香浮動月黃昏」。
而花在佛手中，它既是花又不是花。究竟佛當時手中拈的是朵什麼花，我們不得而知。
「一花一世界，一葉一如來」它蘊藏了整個世界的秘密。
在覺悟者的心中，花的精神生命是同萬事萬物的精神生命深融一體、不可分割。我們肉眼所看到的森羅萬象，各各差異，甚至沒有兩片完全相同的樹葉，但這一切不過是無限虛空中瞬間的生生滅滅，起起落落，它們本來面目同為寂靜虛空。覺悟到這一點，人的心中所生的種種分別、善意、是非、美醜、高下還有什麼是恒常不變的呢? 拆除心靈封界，回到真實之中，關照大千世界，紅塵俗事，萬事萬物等同「夢幻空花，有而不實」。
佛拈起了花，「也非花也非佛」，只是虛空中綻開的笑顏；迦葉情不自禁以微笑回應，哪裡又是迦葉?一刹那，心心疊印，性性相通了。如此微妙境界，已包含幾許不可言傳的禪意。
可這種默契在人世間實在太少了!也正是為了尋求這種人與無限、人與人的默契，兩千多年前靈山法會上，這麼不經意的一拈一笑，從而有了「微妙法門」的第一次傳燈，引來了佛教禪宗後世一花多葉，盛大流傳的千古美談。
PS～
許多人以為禪很玄很神密，但是禪家說「平常心是禪」，
所以說，吃飯睡覺是禪，掃地洗廁所是禪，行住坐臥...都是禪
禪是生活的藝術，它沃開了生命的花朵。
閱讀多位禪門先進大作，摘述「拈花微笑話公案」與您分享千古微妙法門～ 阿彌陀佛
閒話赤壁
一場混戰
多少冤魂
兒女淚 英雄血
故壘西邊 染紅一江春水
說三國 話赤壁
君非李宗吾
莫罵曹阿瞞心腸黑
勿虧劉玄德臉皮厚
只笑
豬哥亮沒粉墨登場
金城武演不活孔明 好吼((
冷靜
冷靜 要冷靜 羽扇搖不停
看到林志玲酥胸爆露要忘掉小喬之身段
遇見梁朝偉眼神憂鬱要想起色戒之湯唯
唯美加浪漫 大膽乘激情
我非雅士
沒那般才情卷起千堆雪
淘盡千古風流人物很累 留給蘇東坡慢慢寫
一介武夫
不打江山 只管喝酒吃飯兼賣官
沒事抱怨軍師爺沒良心 外加笨得不可愛
民為邦本 本固邦寧
上兵伐謀 其次伐交 其次伐兵 其下攻城
聖賢教誨是馬耳東風
唱給常山趙子龍聽的
將軍白髮征夫淚 嘿嘿嘿(( 累死活該
狗娘不養的帝王卿相
(江山美人都是你們的)
當真不忍生靈塗炭
果然愛護平民百姓
你們為什麼不捐棄輸贏 不閉上眼睛簽個『和平協定』!!!
PS. 據媒體報道:
《赤壁》片長約145分鐘，“小喬”林志玲和“周瑜”梁朝偉的激情戲直到電影開演後50分鐘才上場，時長僅僅90秒，也沒有想象中大膽激情。在這90秒的激情戲中，導演吳宇森故意把鏡頭放慢，以營造出浪漫的夫妻情。畫面中周瑜壓著小喬，小喬露出飽滿堅挺的酥胸，嬌喘聲與屋外滴答雨聲交織......。
我想諸葛亮一定是站在赤壁偷窺以上東吳最高軍情機密，難怪金城武戲裡羽扇搖不停，想到林志玲就是冷靜不下來....，戰啊! 殺吧! 反正別人的爸爸死不完。
ㄚ頭與我
晚餐後
ㄚ頭：爸爸 我們家有族譜嗎?
祖譜 有呀!
ㄚ頭：能不能借看一下?
奇怪! 這種老東西 國一學生怎麼會有興趣?
ㄚ頭：學校功課要我們「尋根溯祖」寫自己是家族第幾代。
喔!
有呀 好厚一本 將近10公分 很重喔!
ㄚ頭：族譜到底寫些啥咪?
我也不知道ㄟ 翻看看吧!
老天呀!!!
原來族譜就是一堆名字，不是「祖」就是「公」…。
為了答覆學校一個問題，我們父女一個晚上忙翻了。
….祖譜真的是好無聊透頂的東西!
我們終於搞懂了一些不重要的故事_____
這族譜是先祖『颺先公』修撰的，後來由叔父謄錄更新。
董姓堂號「豢龍衍派」，遠祖叫「董父」。
古崗開基祖稱「善應公」…傳到我是31代。
ㄚ頭應該在「第32代」。
可是! 祖譜竟然沒有記載女兒名字，為什麼???
喔!
原來是中國人的爛傳統，重男輕女!!!
ㄚ頭(( 不要難過！
爸爸這本祖譜今天傳給妳____
____ 第31代起改寫：「男/女平等、兒/女並列」。
有趣的定律
很多很有趣的規律.值得停下來看一下
1.柏金森定律
(開始成長的團體)-人員增加、辦公室加大、使用設備添設更新後-也開始降低整體成效。
原來的工作被細分為更多的工作，需要更多的人員來處理，中間階級變多了，相關單位變多了，需要開的會變多了。然而，會議的結論變多了，團體的目標也模糊了。
2.彼得定律
美國教育學者羅倫斯．彼得於1968年發表︰
In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence.（在一個組織體系裡，所有成員都有晉升至超乎其能勝任職務的傾向）
3.木桶定律
木桶能裝多少水，不取決於最長的木板，而取決於最短的木板。劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是管理學上最知名的法則之一。新發展觀就是全面、協調、可持續發展。如果將社會發展喻為一個大木桶，那麼經濟、文化、環境、政治等就是構成這個木桶的大木板，任何一塊木板的短缺和延遲都會影響整個國家的發展。
4.80/20定律
義大利經濟學者帕列托所發現
1.財富在人口中的分配是不平衡的，而這是可預測的事實
2.這種不平衡的模式會重複出現，他在不同時期或不同國度都見到這種現象
典型的模式顯示，百分之八十的產出，來自於百分之二十的產入；百分之八十的結果，歸結於百分之二十的原因；百分之八十的成績，歸功於百分之二十的努力─也就是大部分的努力，是與成果無關的。
商業世界裡，出現許多80／20法則的情況：百分之二十的產品，或百分之二十的客戶，涵蓋了約百分之八十的營業額。百分之二十的產品或顧客，通常佔該企業組織約百分之八十的獲利。引擎更是80／20法則極好的明證：百分之八十的能源浪費在燃燒上，只有百分之二十可以傳送到車輪；而這百分之二十的產入，卻能產生百分之一百的產出！
5.手錶定律
只有一隻手錶，可以知道時間；擁有兩隻或兩隻以上的手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。
對於任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使人無所適從；對於一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷於混亂。一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從；而對於一個企業，更是不能同時採用兩種不同的管理方法，否則將使這個企業無法發展。
6.墨菲定律
墨菲定律:
一、任何事都沒有表面看起來那麼簡單
二、所有的事都會比你預計的時間長
三、會出錯的事總會出錯
四，如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生。
簡單來說,錯誤是世界的一部份
7.蘑菇定律
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置於陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。
當上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際
8.奧卡姆剃刀定律
奧卡姆剃刀：如無必要，勿增實體
事情總是朝著複雜的方向發展，複雜會造成浪費，而效能則來自於單純。在你做過的事情中可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的活動只是其中的一小部分，而它們通常隱含於繁雜的事物中。找到關鍵的部分，去掉多餘的活動，成功並不那麼複雜。
9.華盛頓合作規律
一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。
10.零和遊戲原理
遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠是零
當你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩“零和遊戲”。多數情況下，總會有一個贏，一個輸，如果我們把獲勝計算為得1分，而輸棋為-1分，那麼，這兩人得分之和就是：1+（-1）=0。
人們發現在社會的方方面面都能發現與“零和遊戲”類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。從個人到國家，從政治到經濟，似乎無不驗證了世界正是一個巨大的“零和遊戲”場。
11.不值得定律
最直觀的表述：不值得做的事情，就不值得做好
定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。
哪些事值得做呢？這取決於三個因素
1、價值觀。
2、個性和氣質
3、現實的處境
12.酒與污水定律
如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。
組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織裏有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你就應該把它拴起來。
13.破窗理論
政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了一個“破窗理論”。這個理論認為：如果有人打壞了一個建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮。
14.路徑依賴
路徑依賴，類似於物理學中的“慣性”，一旦選擇進入某一路徑（無論是“好"的還是“壞"的）就可能對這種路徑產生依賴。某一路徑的既定方向會在以後的發展中得到自我強化。人們過去做出的選擇決定了他們現在及未來可能的選擇。好的路徑會起到正回饋的作用，通過慣性和衝力，產生飛輪效應而進入良性迴圈；不好的路徑會起到負反饋的作用，就如厄運迴圈，可能會被鎖定某種低層次狀態下。
美國鐵路兩條鐵軌之間的標準距離是4英尺8.5英寸，這是一個很奇怪的標準，究竟是從何而來的呢？原來這是英國的鐵路標準，而美國的鐵路原先是由英國人建的。那麼為什麼英國人用這個標準呢？原來英國的鐵路是由建電車軌道的人所設計的，而這個正是電車所用的標準。電車的鐵軌標準又是從哪里來的呢？原來最先造電車的人以前是造馬車的，而他們是沿用馬車的輪寬標準。好了，那麼馬車為什麼要用這個一定的輪距標準呢？因為如果那時候的馬車用任何其他輪距的話，馬車的輪子很快會在英國的老路凹陷的路轍上撞環的。為什麼？因為這些路上的轍跡的寬度是4英尺8.5英寸。這些轍跡又是從何而來的呢？答案是古羅馬人所定的，因為在歐洲，包括英國的長途老路都是由羅馬人為他們的軍隊所鋪的，4英尺8.5英寸正是羅馬戰車的寬度。如果任何人用不同的輪寬在這些路上行車的話，他的輪子的壽命都不會長。那麼，羅馬人為什麼以4英尺8.5英寸為戰車的輪距寬度呢？原因很簡單，這是戰車的兩匹馬屁股的寬度。
等一下，故事到此還沒有完結，下次你在電視上看到美國太空梭立在發射臺上的雄姿時，你留意看看在它的燃料箱的兩旁有兩個火箭推進器，這些推進器是由一家公司設在猶他州的工廠所提供的。如果可能的話，這家公司的工程師希望把這些推進器造得胖一點，這樣容量就可以大一些，但是他們不可以，為什麼？因為這些推進器造好之後是要用火車從工廠運送到發射點，路上要通過一些隧道，而這些隧道的寬度只是比火車軌寬了一點，然而我們不要忘記火車軌道的寬度是由馬的屁股的寬度所決定的。
因此，我們可以斷言：可能今天世界上最先進的運輸系統的設計，是兩千年前便由兩匹馬的屁股寬度決定了。這就是路徑依賴，看起來有幾許悖謬與幽默，但卻是事實。
職業生涯無法擺脫這種路徑依賴，一旦我們選擇了“馬屁股”，我們的人生軌道可能就只有4英尺8.5英寸寬。雖然我們並不滿意這個寬度，但是卻已經很難從慣性中抽身而出。
15.青蛙效應
把青蛙放在沸水中，它便會縱身而出；如果把青蛙放進溫水中，它會感到舒舒服服的。然後你再慢慢升溫，即使升至攝氏80°，青蛙也仍然會若無其事地待在那水裏。隨著溫度的繼續上升至90°- 100°時，青蛙就會變得越來越虛弱，在此情況下，青蛙已經失去自我脫險的能力了，直至把它煮熟為止。在第二種狀況下，青蛙為什麼不能自我擺脫險境呢？這是因為青蛙內部感應自下而上威脅的器官，只能感應出激烈的環境變化，而對緩慢、漸進的環境變化卻不能及時做出感應。
青蛙效應告訴我們：生於憂患，死於安樂
16.刺蝟定律
兩隻困倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起，可因為各自身上都長著刺，刺得對方怎麼也睡不舒服。於是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是又湊到一起。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到了一個合適的距離，既能互相獲得對方的體溫又不至於被紮。
“刺蝟”法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者要學會運用“刺蝟”法則，保持與下屬適當的關係，既不能高高在上，也不能把自己混同於下屬，彼此不分。
17.馬太效應
《新約?馬太福音》一個國王遠行前，交給三個僕人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第一個僕人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”於是國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”於是國王例獎勵了他5座城邑。第三個僕人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾裏存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”於是國王命令將第三個僕人的一錠銀子也賞給第一個僕人，並且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他
18.蝴蝶效應
1979年12月，洛倫茲在華盛頓的美國科學促進會的一次講演中提出：一隻蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍捲風。
從科學的角度來看，“蝴蝶效應”反映了混沌運動的一個重要特徵：系統的長期行為對初始條件的敏感依賴性。經典動力學的傳統觀點認為：系統的長期行為對初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對未來狀態所造成的差別也是很微小的。可混沌理論向傳統觀點提出了挑戰。混沌理論認為在混沌系統中，初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。
19.月暈效應
即對一個人進行評價時，往往會因對他的某一品質特徵的強烈、清晰的感知，而掩蓋了其他方面的品質
20.刻板印象
即對一個人進行評價時，往往會因對他所屬團體的某些強烈特徵和行為，主觀認知這個人會有類似的人格特質。
21.羅森塔爾效應
人們的信念﹑成見和期望對所研究的對象產生的影響。人的希望可能會在暗示中變為現實，成功的原因主要在于自己 .
22.格雷欣法則
劣幣驅逐良幣規律是這樣表現的﹕當金銀市場比價與法定比價發生偏差時﹐法定價值過低的金屬鑄幣就會退出流通﹐而法定價值過高的貨幣則會充斥市場。如金銀貨幣的法定比價為1﹕15﹐而市場金銀商品比價為1﹕16﹐這時把金幣熔化成金塊按市價換成白銀﹐把白銀鑄成銀幣再按法定比價換回金幣﹐如此循環一周就可獲得 1份白銀的收益﹐不斷循環反覆的結果是金幣不斷地退出流通﹐而銀幣則充斥市場﹐反之亦同。因此儘管法律上規定兩種鑄幣可按法定比價流通﹐但實際上只有一種鑄幣在市場上流通﹐金賤則金充斥市場﹐銀賤則銀充斥市場。
23.踢貓效應
程序是這樣的：經理闖紅燈被交警處罰導致心情不愉快－－打字員因打錯一個字被經理訓斥－－打字員的老婆因為打破一個碗而與打字員吵了一架--打字員的兒子因踢足球回家晚了一些被媽媽責駡－－一隻可愛的小貓僅因“喵”的叫了一聲被兒子踢了一腳。
(以上23則定律摘自網路）
1.柏金森定律
(開始成長的團體)-人員增加、辦公室加大、使用設備添設更新後-也開始降低整體成效。
原來的工作被細分為更多的工作，需要更多的人員來處理，中間階級變多了，相關單位變多了，需要開的會變多了。然而，會議的結論變多了，團體的目標也模糊了。
2.彼得定律
美國教育學者羅倫斯．彼得於1968年發表︰
In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence.（在一個組織體系裡，所有成員都有晉升至超乎其能勝任職務的傾向）
3.木桶定律
木桶能裝多少水，不取決於最長的木板，而取決於最短的木板。劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是管理學上最知名的法則之一。新發展觀就是全面、協調、可持續發展。如果將社會發展喻為一個大木桶，那麼經濟、文化、環境、政治等就是構成這個木桶的大木板，任何一塊木板的短缺和延遲都會影響整個國家的發展。
4.80/20定律
義大利經濟學者帕列托所發現
1.財富在人口中的分配是不平衡的，而這是可預測的事實
2.這種不平衡的模式會重複出現，他在不同時期或不同國度都見到這種現象
典型的模式顯示，百分之八十的產出，來自於百分之二十的產入；百分之八十的結果，歸結於百分之二十的原因；百分之八十的成績，歸功於百分之二十的努力─也就是大部分的努力，是與成果無關的。
商業世界裡，出現許多80／20法則的情況：百分之二十的產品，或百分之二十的客戶，涵蓋了約百分之八十的營業額。百分之二十的產品或顧客，通常佔該企業組織約百分之八十的獲利。引擎更是80／20法則極好的明證：百分之八十的能源浪費在燃燒上，只有百分之二十可以傳送到車輪；而這百分之二十的產入，卻能產生百分之一百的產出！
5.手錶定律
只有一隻手錶，可以知道時間；擁有兩隻或兩隻以上的手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。
對於任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使人無所適從；對於一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷於混亂。一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從；而對於一個企業，更是不能同時採用兩種不同的管理方法，否則將使這個企業無法發展。
6.墨菲定律
墨菲定律:
一、任何事都沒有表面看起來那麼簡單
二、所有的事都會比你預計的時間長
三、會出錯的事總會出錯
四，如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生。
簡單來說,錯誤是世界的一部份
7.蘑菇定律
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置於陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。
當上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際
8.奧卡姆剃刀定律
奧卡姆剃刀：如無必要，勿增實體
事情總是朝著複雜的方向發展，複雜會造成浪費，而效能則來自於單純。在你做過的事情中可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的活動只是其中的一小部分，而它們通常隱含於繁雜的事物中。找到關鍵的部分，去掉多餘的活動，成功並不那麼複雜。
9.華盛頓合作規律
一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。
10.零和遊戲原理
遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠是零
當你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩“零和遊戲”。多數情況下，總會有一個贏，一個輸，如果我們把獲勝計算為得1分，而輸棋為-1分，那麼，這兩人得分之和就是：1+（-1）=0。
人們發現在社會的方方面面都能發現與“零和遊戲”類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。從個人到國家，從政治到經濟，似乎無不驗證了世界正是一個巨大的“零和遊戲”場。
11.不值得定律
最直觀的表述：不值得做的事情，就不值得做好
定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。
哪些事值得做呢？這取決於三個因素
1、價值觀。
2、個性和氣質
3、現實的處境
12.酒與污水定律
如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。
組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織裏有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你就應該把它拴起來。
13.破窗理論
政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了一個“破窗理論”。這個理論認為：如果有人打壞了一個建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮。
14.路徑依賴
路徑依賴，類似於物理學中的“慣性”，一旦選擇進入某一路徑（無論是“好"的還是“壞"的）就可能對這種路徑產生依賴。某一路徑的既定方向會在以後的發展中得到自我強化。人們過去做出的選擇決定了他們現在及未來可能的選擇。好的路徑會起到正回饋的作用，通過慣性和衝力，產生飛輪效應而進入良性迴圈；不好的路徑會起到負反饋的作用，就如厄運迴圈，可能會被鎖定某種低層次狀態下。
美國鐵路兩條鐵軌之間的標準距離是4英尺8.5英寸，這是一個很奇怪的標準，究竟是從何而來的呢？原來這是英國的鐵路標準，而美國的鐵路原先是由英國人建的。那麼為什麼英國人用這個標準呢？原來英國的鐵路是由建電車軌道的人所設計的，而這個正是電車所用的標準。電車的鐵軌標準又是從哪里來的呢？原來最先造電車的人以前是造馬車的，而他們是沿用馬車的輪寬標準。好了，那麼馬車為什麼要用這個一定的輪距標準呢？因為如果那時候的馬車用任何其他輪距的話，馬車的輪子很快會在英國的老路凹陷的路轍上撞環的。為什麼？因為這些路上的轍跡的寬度是4英尺8.5英寸。這些轍跡又是從何而來的呢？答案是古羅馬人所定的，因為在歐洲，包括英國的長途老路都是由羅馬人為他們的軍隊所鋪的，4英尺8.5英寸正是羅馬戰車的寬度。如果任何人用不同的輪寬在這些路上行車的話，他的輪子的壽命都不會長。那麼，羅馬人為什麼以4英尺8.5英寸為戰車的輪距寬度呢？原因很簡單，這是戰車的兩匹馬屁股的寬度。
等一下，故事到此還沒有完結，下次你在電視上看到美國太空梭立在發射臺上的雄姿時，你留意看看在它的燃料箱的兩旁有兩個火箭推進器，這些推進器是由一家公司設在猶他州的工廠所提供的。如果可能的話，這家公司的工程師希望把這些推進器造得胖一點，這樣容量就可以大一些，但是他們不可以，為什麼？因為這些推進器造好之後是要用火車從工廠運送到發射點，路上要通過一些隧道，而這些隧道的寬度只是比火車軌寬了一點，然而我們不要忘記火車軌道的寬度是由馬的屁股的寬度所決定的。
因此，我們可以斷言：可能今天世界上最先進的運輸系統的設計，是兩千年前便由兩匹馬的屁股寬度決定了。這就是路徑依賴，看起來有幾許悖謬與幽默，但卻是事實。
職業生涯無法擺脫這種路徑依賴，一旦我們選擇了“馬屁股”，我們的人生軌道可能就只有4英尺8.5英寸寬。雖然我們並不滿意這個寬度，但是卻已經很難從慣性中抽身而出。
15.青蛙效應
把青蛙放在沸水中，它便會縱身而出；如果把青蛙放進溫水中，它會感到舒舒服服的。然後你再慢慢升溫，即使升至攝氏80°，青蛙也仍然會若無其事地待在那水裏。隨著溫度的繼續上升至90°- 100°時，青蛙就會變得越來越虛弱，在此情況下，青蛙已經失去自我脫險的能力了，直至把它煮熟為止。在第二種狀況下，青蛙為什麼不能自我擺脫險境呢？這是因為青蛙內部感應自下而上威脅的器官，只能感應出激烈的環境變化，而對緩慢、漸進的環境變化卻不能及時做出感應。
青蛙效應告訴我們：生於憂患，死於安樂
16.刺蝟定律
兩隻困倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起，可因為各自身上都長著刺，刺得對方怎麼也睡不舒服。於是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是又湊到一起。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到了一個合適的距離，既能互相獲得對方的體溫又不至於被紮。
“刺蝟”法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者要學會運用“刺蝟”法則，保持與下屬適當的關係，既不能高高在上，也不能把自己混同於下屬，彼此不分。
17.馬太效應
《新約?馬太福音》一個國王遠行前，交給三個僕人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第一個僕人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”於是國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”於是國王例獎勵了他5座城邑。第三個僕人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾裏存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”於是國王命令將第三個僕人的一錠銀子也賞給第一個僕人，並且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他
18.蝴蝶效應
1979年12月，洛倫茲在華盛頓的美國科學促進會的一次講演中提出：一隻蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍捲風。
從科學的角度來看，“蝴蝶效應”反映了混沌運動的一個重要特徵：系統的長期行為對初始條件的敏感依賴性。經典動力學的傳統觀點認為：系統的長期行為對初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對未來狀態所造成的差別也是很微小的。可混沌理論向傳統觀點提出了挑戰。混沌理論認為在混沌系統中，初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。
19.月暈效應
即對一個人進行評價時，往往會因對他的某一品質特徵的強烈、清晰的感知，而掩蓋了其他方面的品質
20.刻板印象
即對一個人進行評價時，往往會因對他所屬團體的某些強烈特徵和行為，主觀認知這個人會有類似的人格特質。
21.羅森塔爾效應
人們的信念﹑成見和期望對所研究的對象產生的影響。人的希望可能會在暗示中變為現實，成功的原因主要在于自己 .
22.格雷欣法則
劣幣驅逐良幣規律是這樣表現的﹕當金銀市場比價與法定比價發生偏差時﹐法定價值過低的金屬鑄幣就會退出流通﹐而法定價值過高的貨幣則會充斥市場。如金銀貨幣的法定比價為1﹕15﹐而市場金銀商品比價為1﹕16﹐這時把金幣熔化成金塊按市價換成白銀﹐把白銀鑄成銀幣再按法定比價換回金幣﹐如此循環一周就可獲得 1份白銀的收益﹐不斷循環反覆的結果是金幣不斷地退出流通﹐而銀幣則充斥市場﹐反之亦同。因此儘管法律上規定兩種鑄幣可按法定比價流通﹐但實際上只有一種鑄幣在市場上流通﹐金賤則金充斥市場﹐銀賤則銀充斥市場。
23.踢貓效應
程序是這樣的：經理闖紅燈被交警處罰導致心情不愉快－－打字員因打錯一個字被經理訓斥－－打字員的老婆因為打破一個碗而與打字員吵了一架--打字員的兒子因踢足球回家晚了一些被媽媽責駡－－一隻可愛的小貓僅因“喵”的叫了一聲被兒子踢了一腳。
(以上23則定律摘自網路）
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